top of page
Live - (16).png

Курс Business Analytics

Ласкаво просимо до нашого комплексного початкового курсу, де нашою основною метою є розпочати подорож у світ ключової ролі бізнес-аналітика. Задача цього курсу спрямована на те, щоб допомогти вам створити добре структурований робочий процес бізнес-аналітика, використовуючи відповідні інструменти та враховуючи гнучкість у ваших процесах.

Старт курсу

набір триває

Формат навчання

live сесії,

за вашім графіком

Тривалість

2 місяці / 16 занятть / 32 години

Підтримка менторів

24 / 7 

Отримати консультацію щодо навчання

ОПИС

Ключові цілі курсу:

  • Розуміння ролі бізнес-аналітика

  • Будівництво ефективного робочого процесу 

  • Інструменти бізнес-аналітика

  • Співпраця та динаміка проєкту

  • Стратегічне розуміння проєкту

  • Комунікація та збір вимог

  • Інтерактивне формування вимог

  • Основи моделювання

  • Техніки документування

  • Практичні завдання на живому проєкті

  • Демонстрація навичок презентації

Продемонструвати та вдосконалити навички презентації своєї роботи, представляючи її ефективно перед замовником. Розпочніть цю трансформаційну подорож разом з нами, де теорія зустрічається з практикою, і ви виходите не лише знанням, але й практичними навичками, готовими до старту в динамічному світі бізнес-аналізу

Дизайн без назви.png

ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ

Заняття

Заняття проходять в будні дні 2 рази на тиждень. Провідні спеціалісти діляться своїм практичним досвідом.

Теорія

2.png

Вивчаємо теорію на реальних прикладах, вчимо лише основи.

Практика

3.png

Практика є важливим аспектом адже більше уваги ми приділяємо практиці.

Матеріали

4.png

Відеозаписи та інші матеріали доступні протягом всього навчання та після його завершення.

Допомога ментора

Дизайн без назви (1).png

Постійний зв’язок з ментором у вирішенні всіх питань.

Онлайн заняття

Виконання завдання

Зворотній зв'язок

Виправлення помилок

Середня заробітна плата 
в перші 2 роки роботи в IT

від 1500 до 3000 $

від 700 до 1000 $

від 400 до 700 $

Початок кар'єри

Через 1 рік

Через 2 роки

*статистичні дані з інформаційного ресурсу DOU

МЕТОДОЛОГІЯ НАВЧАННЯ

Власний кабінет Jungle cloud

Робоче середовище студентів і доступ

до всіх матеріалів програми

Онлайн заняття 

2 онлайн зутрічі на тиждень

з менторами професіоналами

Комунікація в чаті

Група де знаходяться всі ментори
та студенти курсу

Круті ментори

Щоденно з вами на зв’язку кращі спеціалісти

цієї сфери, які допоможуть у всіх моментах

1.png

ПРОГРАМА КУРСУ

Формат навчання 

навчайся за власним графіком 

8000 грн 4000 грн / місяць 

 Курс бізнес аналізу - місяці

Кожна тема складається з 80% практики

Тільки Business analytics

2 заняття на тиждень по 2 години

Вступ. Роль Бізнес-Аналітика. Різноманітні погляди на роль.

  1. Введення від викладача курсу

  2. Що таке бізнес-аналіз?

  3. Навички та експертиза, необхідні для ролі бізнес-аналітика

  4. Різнімоністність вимог до ролі бізнес-аналітика в компаніях

  5. Ролі та обов'язки бізнес-анатілика на різних типах проектів

  6. Для чого компаніям наймати спеціалістів на роль бізнес-аналітика
     

Ролі на проекті. Чому бізнес-аналітику важливо бути інтегрованим в процеси інших
відділів на проекті.

  1. Грунтовні причині для побудови взаємовідносин на проекті

  2. Інтеграція бізнес-аналітика в процеси проектного та продуктового менеджменту

  3. Чому бізнес-аналітику потрібні певні навички проектного менеджера

  4. Як побудувати відносини з командою розробників

  5. Залучення спеціалістів з QA у роботу бізнес-аналітика


Робота з трекінговою системою Jira. Kanban дошки.

  1. Основи використання Jira

  2. Як створювати та управляти Kanban дошками

  3. Побудова та використання робочого процесу бізнес-аналітика в Jira (основний та розширений)

  4. Створення та управління панелями (dashboards). Базові метрики для роботи бізнесаналітика.


Як правильно використовувати техніки для роботи з замовниками та складати
портер замовника.

  1. Техніки визначення зацікавлених сторін 
    a. Brainstorming 
    b. Допоміжні схеми

  2. Особливості зацікавлених сторін
    a. Культура
    b. Ставлення
    c. Рівень впливу
    d. Досвід
    e. Доступність

  3. Техніки групування результатів
    a. Аналіз персони (Persona Analysis)
    b. Аналіз ролі (Job Analysis)

  4. Збір результатів аналізу зацікавлених сторін

  5. Інтерв'ю
    a. Підготовка та пошук респондентів
    b. Визначення цілей. Питання інтерв'ю (типи питань)
    c. Як ставити правильні питання
    d. Особливості респондентів
    e. Техніки (таблиці, шаблони)
    f. Техніки виявлення (прототипування, майстер-класи, опитування)

  6. Клієнтське інтерв'ю. Процес. Узгодження.

Побудова стратегічного бачення на проєкту.

  1. Хто відповідає за вимоги

  2. Типи вимог

  3. Складання плану аналізу. Розуміння контексту проекту.

  4. Визначення. Пріоритетизація вимог. Комунікаційний підхід. Валідація. Прийняття рішень. Процес змін. Оцінка.

  5. Каскадний підхід до роботи з вимогами. Структурування.

Візуальне Моделювання. 

  1. Мови Моделювання

  2. Scope Model. Огляд.

  3. Data Models. Огляд.

  4. Interface Models. Огляд.

  5. Детальний розгляд. UML (Unified Modeling Language).

  6. Детальний розгляд. BPMN (Business Process Modeling Notation).


Техніки документування вимог. 

  1. Документація. Огляд. Як зробити вашу документацію зрозумілою.

  2. Принципи написання вимог.

  3. BRD (Business Requirement Document) .

  4. Solution Documentation. Specification.

  5. Документування за допомогою User Story та Use Case.

  6. Definition of Done. Definition of Ready. UAT (User Acceptance Testing).

  7. Рівні затвердження вимог. Конфлікти, пов'язані з вимогами.


Практики UI/UX для бізнес-аналітика.

  1. Погляд на UX. Як розвивати практику.

  2. Розбір UX та UI кейсів продуктів на прикладі Amazon (?), TikTok, Trello, Spotify vs Apple у форматів коміксів.


Майстер-клас. Як побудувати стратегію продукту.

  1. В Miro на основі живого проекту або Spotify 


Валідація вимог з замовником стейкхолдерами. Як презентувати вимоги замовнику, виходячи з його бізнес-потреб.

  1. Застосування контексту та значення.

  2. Очікувані цінності від знайденого рішення.

  3. Презентація результатів.

  4. Оптимальна структура презентації.


BABOK. Корисна інформація. Стратегія отримання першої роботи.

  1. Розділ 10 з Babok.

  2. Корисні посилання.

  3. Резюме. Будуємо резюме за принципами рекомендацій рекрутерів. 

Ваш сертифікат після закінчення курсу

Certificate of completion (1).png

МЕНТОРИ

Адреса

З будь-якої точки світу​

Телефон

Email

Connect

  • Instagram
  • Facebook
bottom of page