Розмова з засновницею Jungle Courses та авторкою програм курсів для тестувальників - PhD, Інною Козак.
Скільки років ти працюєш в ІТ?
Уже 12 років.
З якими проєктами тобі доводилося працювати? І про які особливості роботи на них можеш розповісти?
Було досить багато різного. Була і навчальна платформа для корпоративних співробітників компаній, американський стартап. І мовний перекладач.
З найцікавішого - був проєкт SaaS: платформа для стрімінгу відео, по аналогії YouTube. Проєкт технічно складний, але дуже цікавий. Я тоді була Lead QA і, пізніше, Project Managerом. Саме на ньому отримала глибокий технічний досвід.
Зараз в мене не один проєкт, а ціла група проєктів. Один з сервісів, який ми надаємо клієнтам, це рішення з маркетингу для фармацевтичних компаній. Тут я займаюся оперційним менеджентом та керую відділом понад 250 людей.
Ну і, звісно ж, Jungle. Це також група проєктів. Серед проєктів для наших замовників - це додаток для обміну поїздками, месенджер, маркетплейс для оренди житла, авто, байків тощо, маркетплейс для б'юті послуг, таке інше.
І Jungle Courses - відомі вам курси з IT спеціальностей, а також платформа, яка дозволяє навчатися самостійно та будувати свій навчальний план.
Кожний домен, кожна ніша особлива. Ні один проєкт не може бути аналогією попереднього, завжди є розгалуження та відмінність.
Що для тебе є головною умовою успіху проєкту?
Дохід. По суті, будь-який IT проєкт є чиїмось бізнесом. Кінцева мета бізнесу - заробляти.
Якщо проєкт допомагає бізнесу заробляти більше - він є успішним.
Звісно, для керівника проєкту, наприклад, Project Manager IT-проєкту існує багато важливих аспектів, однією з головних умов успіху є належне управління проєктом.
Кілька ключових аспектів, які можуть визначити успіх IT-проєкту:
1. Чітка визначеність цілей і вимог: наявність чітких, конкретних та вимірюваних цілей дозволяє всім учасникам проєкту розуміти, що вони повинні досягти. Важливо також чітко визначити функціональні та технічні вимоги до продукту.
2. Ефективне управління проєктом: систематичний підхід до управління проєктом, включаючи планування, розподіл ресурсів, моніторинг та контроль прогресу, допомагає уникнути затримок і перевищення бюджету.
4. Ефективна комунікація: чітка та відкрита комунікація між учасниками проєкту сприяє вирішенню проблем, уникненню непорозумінь та відстеженню прогресу. виконував свої завдання належним чином і співпрацював з іншими учасниками.
4. Ефективна комунікація: Чітка та відкрита комунікація між учасниками проєкту сприяє вирішенню проблем, уникненню непорозумінь та відстеженню прогресу.
5. Адекватне управління ризиками: розпізнавання потенційних ризиків та розробка планів їх управління допомагають запобігти негативним наслідкам для проєкту.
6. Дотримання термінів і бюджету: виконання проєкту в рамках визначеного графіка та бюджету є важливим критерієм успіху.
7. Якість продукту: результат проєкту повинен відповідати вимогам якості та стандартам, визначеним заздалегідь.
8. Підтримка користувачів: після впровадження продукту важливо забезпечити підтримку користувачів і вчасно вирішувати їхні проблеми та запити.
9. Гнучкість та адаптація: зміни в вимогах чи умовах можуть виникнути під час процесу розробки. Гнучкість і здатність адаптуватися до нових обставин можуть суттєво вплинути на успіх проєкту.
Ці аспекти взаємодіють між собою, і їхня відповідна реалізація допомагає досягти успіху в IT-проєктах.
Що потрібно, щоб досягнути кар'єрних вершин в IT-індустрії?
Моя відповідь стосуватиметься не тільки IT індустрії, а й будь-якої ніші.
Вірити в себе, залишатися собою і багато багато практикуватися та вчитися.
Будь-який досвід, навіть самий негативний, дає нам урок.
Ти 100% будеш помилятися, будеш багато помилятися. Це нормально.
Як дитина - ти не зрозумієш, що гяряче, поки не впечешся.
І вчитися перетворювати свої недоліки, те, що ви вважаєте недоліками на можливості. Іншими словами, підсилювати свої сильні сторони.
Ми не можемо робити все ідеально. Це також нормально.
Немає універсального рецепту. Для мене коуч сесії про те, як досягти успіху не працюють. Бо, по-перше, що таке успіх для тебе?
В кожного з нас своє поняття успіху. Хтось хоче заробити мільярд доларів, хтось - популярності, а хтось - маленький бізнес і просто стабільний дохід.
І кожний шлях унікальний - немає подібних.
Як ти починала свій шлях в IT- сфері, чи одразу обрала напрямок, над чим працювала та що дав тобі цей досвід?
Після школи я вступила до політеху на Комп'ютеризовані системи управління та автоматики. Тоді тільки набирали обертів такі спеціалізації. Взагалі я хотіла пов'язати себе з менеджментом та економікою. Але, відверто кажучи, на безкоштовне місце я не потрапляла. В мене були високі показники з математики, фізики і я обрала дві ІТ спеціалізації, вступила на обидві.
На другому курсі почала підробляти на кафердрі з наукової роботи. На 4 курсі влаштувалася в IT компанію тестувальником.
Вступила до аспірантури і захистила кандидатську дисертацію з Інформаційних технологій, поєднуючи навчання та роботу.
На роботі тестуванню вчилася самостійно. Змінила кілька компаній, доросла до QA Manager. Цей досвід став основою того де я є зараз. По-перше, універ навчив вчитися та поєднувати. Навчання в аспірантурі зараз дає свої плоди в менеджменті. Мені часто колеги роблять зауваження - маєш академічний підхід. Добре це чи погано, для мене - добре, для когось - може й ні.
Зараз все набагато простіше з навчанням IT спеціалізацій. Я вчилася сама, без менторів, розбиралася ночами. Зараз все по-іншому.
Як ти визначаєш секрет успіху власної компанії?
Немає секретів. Кожна історія неповторна. Тобто, не можливо написати алгоритм дій, виконати його і компанія точно стане успішною. Середовище змінне. І невідомих більше, ніж відомих.
Як вже зазначила, будь-який проєкт - це бізнес. Бізнес має заробляти. Якщо бізнес не заробляє, він - не успішний.
Розкажи про свої досягнення, якими ти найбільш пишаєшся?
Я досить сильна матеріалістка. Але пишаюся я найбільше своїм сином.
Все інше другорядне - кар'єра, проєкти, матеріальні цінності. Цього всього можна досягти легше ніж виховати дітей.
Який проєкт, з яким ти стикалась за свою кар'єру, вважаєш найцікавішим - ідейно або технічно?
Я не можу сказати, що в мене були нудні проєкти. Кожний цікавий. Звісно, свій проєкт ти любиш найбільше та пишаєшся найбільше. Але якби було не цікаво, то я б ним не займалася.
Тому, Jungle ідейно розвивається далі, ми почали як курси для початківців, але не стоїмо на місці і дуже цікаво, наприклад, впровадження Штучного інтелекту для підбору навчання для наших струдентів. Ідейно та технічно цікаво.
Як війна в Україні вплинула на вашу команду, як змінилися робочі процеси в ній: релокація, благодійність, допомога ЗСУ?
Як і у кожного бізнесу і в кожного з нас, вплинула суттєво. Перші місяці були найважчі, потім потрібно було пристосовуватися.
Дехто з команди релокувався, дехто - ні. Ми допомагали з переїздом сім'ям Jungle і не тільки. Дуже вразило, що після початку повномасштабного вторгнення студенти не відмовилися навчатися. Ми зробили паузу на два тижні і вже в березні повернулися до навчання. Це дуже мотивувало продовжувати свою роботу, та допомагати студентам з пошуком роботи.
З першого дня ми почали волонтерити та донатити, в 2022 році отримали подяку від монобанк та Президента України за підтримку United24. Брали участь побудові тимчасового житла для сімей з Бучі за проєктом Re:Ukraine.
Родичі та колеги захищають нашу країну та потребують щоденної підтримки, це донати в окремі бригати або підтримка наших воїнів.
Боротьба ще триває.
Якою уявляєш Україну після перемоги у війні? Чи пов'язуєш своє майбутнє з Україною?
Так, для мене особисто Україна - це дім. Я багато подорожую і подорожувала до війни. Був досвід тривалого проживання за кордоном. Але дім, він - один.
Вірю в Україну і знаю наші сильні сторони українців, які треба лише підсилювати, а недоліки перетворювати на можливості.
У чому полягає твоя мотивація?
Я просто не можу сидіти без діла.
Бодай що, але працювати, навіть безглузде та нікому не потрібне.
А мотивують мене люди, які люблять, те що роблять.
Мотивує команда та успіхи команди.
Мотивують студенти, менті, які не здаються та досягають бажаного.
Розкажи про свої плани. Чого ще хочеш досягти та до чого прагнеш?
Тут все просто. Війна навчила сильно далеко не планувати.
Планую на півроку - рік.
Плануємо з Jungle вийти на міжнародний ринок. І вже скоро світ побачить наш новий інноваційний продукт.