top of page

Позиція Project Manager. Чого хоче компанія?

PM – нетехнічна посада, але більшість PM’ів в IT – це колишні розробники або тестувальники.

Кар’єрний шлях до посади PM у фахівця, який раніше вже працював в IT, виглядає приблизно наступним чином: Developer (QA Engineer ) -> Team Leader -> PM.

Тут важливо розуміти, що дуже часто з крутих ІТ-шників виходять погані управлінці. Оскільки вміння управляти не кожному під силу, не кожному вдається.

управління проєктами
project management

І варто звернути увагу на PM без досвіду роботи в ІТ, навіть без технічної освіти.

Головні якості PM’а – це добре знання предметної області бізнесу, лідерські якості, досвід роботи з людьми, навички презентацій і переконання, вміння домовлятися і враховувати інтереси різних груп людей, здатність ввічливо і зрозуміло викладати думки на багатьох мовах, а також вміння збирати загальну картину по розрізненим фактами.

Також необхідні досвід планування, оцінки та усунення ризиків, знання гнучких і класичних процесів розробки і вміння виконувати адміністративні завдання і створювати команду.

Також буде великим плюсом досвід в розробці або тестуванні. Варто розуміти, що кваліфікований PM не тільки ефективно складає план робіт і розподіляє задачі, а й досконало орієнтується у бізнес-вимогах проєкту й перетворює їх на технічні вимоги до продукту.

Проєкт – це конкретний план, що складається з різних активностей. Всі активності мають певний результат і фіксовані дати початку і закінчення. Коли результат буде завершено, відповідно, ваш проєкт буде завершений. Project Manager отримує ініціативи і функції продукту для розробки і затвердження таймлайнів. У його відповідальності – ризики, потенційні обмеження, ресурси і масштаб завдань. Керівники проєктів відповідають за:

  • релізи;

  • ресурси для проєкту;

  • оновлення та статуси;

  • бюджет проєкту;

  • командну співпрацю;

  • поточні проблеми в рамках проєкту.

Згідно вище сказаного, технічні навички для PM не такі вже й важливі. Але ні, в ІТ сфері все по-іншому. Мінімум галузі управління в ІТ – це прийнятний рівень англійської мови. І звичайно, необхідно швидко вчитися новому. Якщо ви не розумієте як, наприклад, працює клієнт-сервер, яка різниця між форматами .jpg та .png, що таке Developer Tools тощо, то стати успішним управлінцем ІТ-проєктів навряд чи вийде. До того ж, технічний бекграунд допоможе спілкуватися з технічними спеціалістами ( якими ви будете управляти). Якщо ви спілкуєтесть «різною мовою» зі своєю командою, це поганий знак. Швидше за все, це триватиме не довго, і роль управлінця займе хороший Team Leader.


Якщо ви – управлінець-початківець, вам потрібно чітко розуміти, що «в позиції Project Manager є дві сторони медалі».

  1. З одного боку, це – вміння управляти, де soft skills переважають IT hard skills.

  2. З іншого боку, це – розуміння ІТ сторони проєкту, без якої управляти буде дуже важко.

Також варто розуміти, що проєкти бувають різні, і вивчити якусь конкретну тулзу чи технологію не достатньо (так само як і розробники постійно самовдосконалюють свої знання). Тому головне рішення – це постійно навчатися, вміти пристосовуватися до умов проєкту, команди тощо, розвивати гнучкість.

Якщо вам легко вдається вивчення чогось нового + ви маєте здібності управління = тоді це шлях саме для вас.

Команда Jungle розробила авторський практичний курс Project Management PRO, де навчаються лише найкращі кандидати, після співбесіди та завдання з менторами курсу. Старт вже зовсім скоро, тому приєднуйтесь до нашої команди професіоналів. Запишіться на безкоштовну співбесіду за посиланням.


#projectmanagement #управління #управлінняпроєктами

15 переглядів

Останні пости

Дивитися всі
bottom of page