PM – нетехнічна посада, але більшість PM’ів в IT – це колишні розробники або тестувальники.
Кар’єрний шлях до посади PM у фахівця, який раніше вже працював в IT, виглядає приблизно наступним чином: Developer (QA Engineer ) -> Team Leader -> PM.
Тут важливо розуміти, що дуже часто з крутих ІТ-шників виходять погані управлінці. Оскільки вміння управляти не кожному під силу, не кожному вдається.
І варто звернути увагу на PM без досвіду роботи в ІТ, навіть без технічної освіти.
Головні якості PM’а – це добре знання предметної області бізнесу, лідерські якості, досвід роботи з людьми, навички презентацій і переконання, вміння домовлятися і враховувати інтереси різних груп людей, здатність ввічливо і зрозуміло викладати думки на багатьох мовах, а також вміння збирати загальну картину по розрізненим фактами.
Також необхідні досвід планування, оцінки та усунення ризиків, знання гнучких і класичних процесів розробки і вміння виконувати адміністративні завдання і створювати команду.
Також буде великим плюсом досвід в розробці або тестуванні.
Варто розуміти, що кваліфікований PM не тільки ефективно складає план робіт і розподіляє задачі, а й досконало орієнтується у бізнес-вимогах проєкту й перетворює їх на технічні вимоги до продукту.
Проєкт – це конкретний план, що складається з різних активностей. Всі активності мають певний результат і фіксовані дати початку і закінчення. Коли результат буде завершено, відповідно, ваш проєкт буде завершений. Project Manager отримує ініціативи і функції продукту для розробки і затвердження таймлайнів. У його відповідальності – ризики, потенційні обмеження, ресурси і масштаб завдань. Керівники проєктів відповідають за:
релізи;
ресурси для проєкту;
оновлення та статуси;
бюджет проєкту;
командну співпрацю;
поточні проблеми в рамках проєкту.
Згідно вище сказаного, технічні навички для PM не такі вже й важливі. Але ні, в ІТ сфері все по-іншому. Мінімум галузі управління в ІТ – це прийнятний рівень англійської мови. І звичайно, необхідно швидко вчитися новому. Якщо ви не розумієте як, наприклад, працює клієнт-сервер, яка різниця між форматами .jpg та .png, що таке Developer Tools тощо, то стати успішним управлінцем ІТ-проєктів навряд чи вийде. До того ж, технічний бекграунд допоможе спілкуватися з технічними спеціалістами ( якими ви будете управляти). Якщо ви спілкуєтесть «різною мовою» зі своєю командою, це поганий знак. Швидше за все, це триватиме не довго, і роль управлінця займе хороший Team Leader.
Якщо ви – управлінець-початківець, вам потрібно чітко розуміти, що «в позиції Project Manager є дві сторони медалі».
З одного боку, це – вміння управляти, де soft skills переважають IT hard skills.
З іншого боку, це – розуміння ІТ сторони проєкту, без якої управляти буде дуже важко.
Також варто розуміти, що проєкти бувають різні, і вивчити якусь конкретну тулзу чи технологію не достатньо (так само як і розробники постійно самовдосконалюють свої знання). Тому головне рішення – це постійно навчатися, вміти пристосовуватися до умов проєкту, команди тощо, розвивати гнучкість.
Якщо вам легко вдається вивчення чогось нового + ви маєте здібності управління = тоді це шлях саме для вас.
Команда Jungle розробила авторський практичний курс Project Management PRO, де навчаються лише найкращі кандидати, після співбесіди та завдання з менторами курсу. Старт вже зовсім скоро, тому приєднуйтесь до нашої команди професіоналів. Запишіться на безкоштовну співбесіду за посиланням.